某頭部土地開發(fā)商
客戶企業(yè)主導(dǎo)國內(nèi)超大型棚戶區(qū)改造工程,成功打造集住宅、商業(yè)、物流與交付于一體的城市副中心,連續(xù)3年蟬聯(lián)全國單盤銷冠。為進一步夯實組織能力,創(chuàng)始人對核心崗位人才提出極高要求:所有部門一把手須來自行業(yè)標桿企業(yè),并具備行業(yè)知名度與成功項目背書。
解決方案
(1)與企業(yè)開展多輪深入溝通,明確人才畫像并采取定點挖獵策略,精準鎖定目標候選人
(2)重點聚焦頭部企業(yè)核心高管,并結(jié)合公開報道與成功案例進行背調(diào),確保其專業(yè)影響力與行業(yè)口碑
(3)通過多輪價值傳遞與深度交流,逐步建立信任,提升候選人興趣與入職意愿,實現(xiàn)高度匹配
服務(wù)團隊
(1)成功助力企業(yè)引入多位核心高管,包括總裁、副總裁、成本部長、人力部長,以及多名總監(jiān)、項目總和項目經(jīng)理,為企業(yè)組織升級與全球化發(fā)展提供了堅實的人才保障
(2)憑借出色的交付質(zhì)量與全方位支持,團隊獲評年度最佳供應(yīng)商,并由人力副總裁親自頒獎